Строительный трест, находящийся на хозяйственном расчете, имеет утвержденную структуру входящих в его состав подразделений (СМУ, участков, конторы снабжения, конторы механизации и т. д.). Он наделен основными и оборотными средствами, позволяющими выполнять предусмотренные планом строительные работы, а также оказывать помощь подсобным предприятиям, изготовляющим конструкции и детали для нужд строительства, осуществляемого трестом.

Трест и его подразделения ведут работы на основе утвержденного плана, в котором отражены основные показатели производственно-хозяйственной деятельности треста и его подсобных предприятий. В плане содержатся показатели по труду, себестоимости строительно-монтажных работ, материально-техническому снабжению, внедрению новой техники и рационализации, по технике безопасности, подготовке кадров, производству и реализации продукции подсобных предприятий, накоплениям и др.

На основе утвержденной программы работ трест распоряжается выделенными ему средствами, заключает договоры с заказчиками и поставщиками, организует производственную деятельность на строительных площадках, для чего комплектует кадры строительных рабочих, ведет учет прибылей и убытков, представляет соответствующим организациям отчетность о работе, сдает заказчикам законченные строительством объекты.

Каждый хозрасчетный трест находится на самостоятельном балансе с законченной системой учета и отчетности по результатам хозяйственно-производственной деятельности, а также пользуется расчетным счетом в финансирующем банке. Ему предоставлено право использовать накопления для премирования рабочих, инженеров и служащих строительно-монтажных подразделений, на улучшение материальных и культурно-бытовых условий строителей. В процессе деятельности трест осуществляет экономические связи с заказчиками, субподрядчиками, государственными организациями и предприятиями — поставщиками материалов, полуфабрикатов, конструкций, оборудования и других ресурсов, необходимых стройкам.

Хозяйственный расчет в строительном тресте позволяет определять затраты на производство и затраты на содержание каждой строительной организации, анализировать результаты их производственной и финансовой деятельности, устанавливать экономическую эффективность израсходованных материалов и денежных средств, внедрять технические усовершенствования, создавать условия рентабельной работы всех строительных звеньев.

В основе хозяйственного расчета лежит режим экономии. Он достигается путем экономически выгодного ведения строительного производства, ритмичной работы всех строительных подразделений, рационального использования техники, материальных и денежных ресурсов. Это требует от каждого строительного управления, участка и бригады такой организации работы, которая не допускала бы потерь в строительстве и непроизводительных затрат. Необходимо расчетливо расходовать материалы, топливо, воду, электроэнергию; применять экономичные материалы, конструкции, изделия и прогрессивные нормы затрат труда; внедрять новую технику и технологию строительно-монтажных работ, а также рационализаторские предложения и изобретения. Все это должно базироваться на сочетании интересов строительной организации и материальной заинтересованности каждого работника в сокращении сроков строительства, снижении его стоимости, в получении прибыли.

В финансовом плане каждого строительного подразделения ежегодно предусматривается соответствующий процент директивного снижения сметной стоимости строительно-монтажных работ, с учетом которого определяется плановая себестоимость строительно-монтажных работ. Чем ниже фактическая себестоимость строительно-монтажных работ по сравнению с плановой себестоимостью, достигнутая усилиями всего коллектива строителей, тем выше рентабельность и прибыль строительной организации, тем эффективнее ее деятельность и большие отчисления средств в фонд экономического стимулирования для коллектива строителей.

Строительный трест несет материальную ответственность перед заказчиками за несвоевременный ввод в действие производственных мощностей, невыполнение других плановых заданий в сроки, а также за низкое качество строительно-монтажных работ.

Важным условием, стимулирующим хозрасчетную деятельность строительных организаций, является материальная заинтересованность в выделении им премиального фонда. Наряду с этим в хозяйственных договорах предусматривается ответственность руководителей строительных организаций за невыполнение договорных условий в виде уплаты штрафов, пени и других санкций. Руководители строительной организации, находящейся на внутреннем хозрасчете, отвечают за нарушение порядка и сроков выплаты заработной платы рабочим и служащим, а также за перерасход фонда заработной платы.

Основными звеньями общестроительных, монтажных и специализированных трестов, выделенными на самостоятельный баланс и полный хозяйственный расчет, являются строительно-монтажные управления. Они выполняют работы на строительстве промышленных объектов, жилых и культурно-бытовых зданий. В составе этих управлений иногда организуются не выделенные на самостоятельный баланс участки производителей работ и мастеров.

Строительно-монтажное управление выступает в качестве генерального подрядчика, осуществляет систематический контроль за работами, выполняемыми собственными силами и субподрядными организациями. Взаимоотношения строительно-монтажных управлений с хозяйственными организациями, не подчиненными тресту, определяются договорами. Договоры заключает трест, а в отдельных случаях — непосредственно строительно-монтажное управление по доверенности треста.

Расчеты с заказчиками и субподрядчиками производит строительно-монтажное управление, поскольку ему выделяются основные и оборотные средства, необходимые для выполнения плана строительно-монтажных работ.

Строительно-монтажное управление действует на основе полномочий треста. Оно имеет право открывать и закрывать расчетный счет в банке, пользоваться банковским кредитом, заключать договоры с заказчиками на выполнение строительно-монтажных работ, договоры с поставщиками строительных материалов, конструкций, деталей и на получение услуг, необходимых для ведения строительства, а также договоры на аренду зданий и машин. Начальник строительно-монтажного управления может привлекать для выполнения отдельных работ специализированные организации, выступающие в качестве субподрядчиков.